Wealtheon

Nood aan robuuste techstrategie  

Om haar klanten optimaal te blijven bedienen én te voldoen aan steeds strengere regelgeving, deed vermogensbeheerder Wealtheon een beroep op Unikoo als strategische CTO-partner. Een duidelijke digitale strategie en de gegarandeerde veiligheid van processen zijn immers onmisbaar om te voldoen aan de eisen van toezichthouders zoals de FSMA en ten gevolge van de gewijzigde en steeds strenger wordende wetgeving (bv. DORA).

Tegelijk worstelde Wealtheon met technologische uitdagingen zoals afhankelijkheden van verouderde systemen en specifieke personen. Daarnaast zou het applicatielandschap schaalbaar moeten zijn en ook nieuwe digitale strategieën moeten kunnen ondersteunen.  

Om aan deze uitdagingen het hoofd te kunnen bieden, koos Wealtheon voor flexibele CTO-services van Unikoo. Onze CTO zette zich in om de digitale fundamenten van Wealtheon klaar te maken voor de toekomst en verdere groei te ondersteunen. Niet als externe partij op afstand, maar proactief als een verlengstuk van het managementteam, gericht op het beschermen van hun strategische belangen en het versterken van de relatie met interne en externe stakeholders.

Onze aanpak

De samenwerking begon met een grondige audit van het applicatielandschap. Deze analyse richt zich op de applicatie-, data- en infrastructuurlagen, met bijzondere aandacht voor procesanalyse, (data-)afhankelijkheden en security. Dat alles resulteerde in een onafhankelijke, centraal toegankelijke documentatie in Confluence. Gedurende het traject werd voortdurend afgestemd met de betrokken stakeholders via vaste overlegmomenten en tussentijdse touchpoints. Zo werd de kennisdeling bevorderd en kon de documentatie steeds worden verrijkt en gevalideerd.

Van inzicht naar overzicht met een grondige techaudit

Uit de audit komen verschillende risico’s naar voren, waaronder:

• Sterke afhankelijkheid van specifieke personen voor het beheer van het voornamelijk on-premise applicatielandschap.

• Duplicatie van operationele data, wat leidt tot fouten en inefficiëntie.

• Inzet van eerder traditionele of verouderde technologieën en werkwijzen

• Compliance-uitdagingen op het gebied van DORA en cybersecurity.

Door processen en data-architectuur goed te documenteren en te structureren, maakten we kennis overdraagbaar en stapten we weg van maatwerk en legacy-systemen. Met gerichte optimalisaties en een plan voor continue monitoring en verbetertrajecten maken de weg vrij voor een robuuste digitale basis en de operationele efficiëntie.

Van strategie naar implementatie met een digitale roadmap

Zonder een duidelijke langetermijnvisie blijft digitalisatie vaak reactief en ontstaan er nieuwe afhankelijkheden. Daarom stelden we een digitale roadmap op dat de strategische koers voor digitale transformatie uitzet en duurzame technologische oplossingen verankert.  

Deze roadmap richt zich op:

• Modernisering van het applicatielandschap.

• Strategische migratie naar een modulaire Cloud architectuur, ter vervanging van de huidige on-premise point-to-point-setup.

• Optimalisatie van bancaire integraties en digitale dienstverlening aan klanten van Wealtheon.

Innovatie speelt een belangrijke rol, met inzet van AI en automatisering om data-analyse en klanteninteractie te verbeteren. De roadmap is een dynamisch, iteratief plan dat we voortdurend bijsturen op basis van nieuwe ontwikkelingen en noden. Daarnaast vormt de roadmap een strategisch kader voor het kwartaaloverleg met het management en de periodieke raad van bestuur. Zo zijn bedrijfsvoerders steeds in staat om strategisch onderbouwde beslissingen te nemen, afgestemd op de langetermijnvisie van de organisatie.

De meerwaarde van Unikoo’s CTO-service

De samenwerking tussen Unikoo en Wealtheon toont hoe CTO-services een onderneming zowel strategisch als operationeel versterken. Unikoo treedt daarbij niet op als klassieke consultant, maar als structurele technologiepartner die actief de belangen van Wealtheon verdedigt. Geen rapporten die in de schuif belanden, wél strategische begeleiding zonder dat er een fulltime CTO nodig is.

Onze CTO-service focust niet op tijdelijke quick fixes, maar op het uittekenen van een digitale koers en het bouwen van schaalbare oplossingen die meegroeien met het bedrijf. Daarbij brengen we alle betrokken stakeholders rond de tafel en spreken we direct de juiste mensen aan. We denken mee, maar nemen ook initiatief: oplossingen worden niet alleen geanalyseerd, maar ook gerealiseerd.  

Voor Wealtheon leidde dit tot minder operationele kwetsbaarheden en een helder plan om de digitale omgeving te versterken. Een aanpak die niet alleen helpt om bij te blijven, maar vooral om duurzaam te ontwikkelen.

Wil jij ook sparren met onze CTO en ontdekken hoe deze service jouw digitale traject kan ondersteunen? Let’s talk!

‍